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| 김동섭 한전 전력연구원장 |
‘이노베이션 & 리노베이션’
김동섭 한전 전력연구원장이 부임 후 첫 번째 꺼내 든 키워드는 ‘혁신’이다.
“R&D는 창의적이고 도전적인 방향으로 혁신(innovation)하고, 조직과 자원은 융합과 열정을 가지고 몰입할 수 있는 방향으로 혁신(renovation)을 꾀하도록 모든 시스템을 변화시킬 것입니다.”
김 원장은 혁신에 나선 배경과 관련해 “지금은 에너지산업의 패러다임이 바뀌고 업(業)의 형태가 변화하고 있다”며 “연구개발도 한전의 업의 변화에 맞추고, 정부의 정책에 맞추고, 세계적인 기후변화체제에 선제적으로 대응하는 등 환경변화에 능동적인 체제로 바뀌어야 한다는 것”을 꼽았다.
“공급자, 수요자, 서비스 등 모든 밸류체인에 있는 주체가 성과를 공유하고 진흥될 수 있는 방향으로 변해야 한다”고도 강조했다.
특히 그는 “지금까지 전력연구원의 기술개발 성과는 우리나라가 세계 최고의 전기 품질 수준을 유지하고, 값싼 전기요금으로 삶의 질을 높이는 데 크게 기여했다고 볼 수 있다”면서도 “아직도 사내에서 연구원을 바라보는 시각은 ‘성과가 미흡하다. 기술환경 변화를 꺼려한다. 자기 기술만 고집한다. 안주하려 한다. 그들만의 리그가 있다’등의 지적이 존재한다”고 말했다.
때문에 “이같은 사내외 오해와 우려를 불식하기 위해서는 이노베이션과 리노베이션이 필수불가결하다는 결론에 이르렀다”는 설명이다.
그의 구상은 연초 에너지신산업 조기 사업화와 중장기 먹거리 개발에 초점을 맞춘 조직개편 단행으로 모습을 갖췄다.
조직개편은 연구부서, 연구자, 기술간 장벽을 허물고 깨뜨림으로써 기술은 융복합, 인력은 공유와 협업이 가능하도록 유사연구 분야를 통·폐합한 것이 특징이다. 부족한 연구인력을 해소하기 위해 각 연구소에 있던 기술기획팀을 폐지, 해당 연구조직에 전진 배치했다, 관리역의 경험과 노하우를 실질적으로 활용할 수 있도록 관련 과제에 직접 참여토록 한 것도 눈에 띄는 대목이다.
새로운 변화는 모든 구성원이 같은 방향으로 생각을 공유할 때 빨리 갈 수 있다는 게 그의 지론이다.
전력연구원은 최근 이러한 변화를 모두가 공유할 수 있도록 노사합동으로 기술혁신을 다지는 ‘한마음대회’를 갖고, 전 직원이 △신성장동력 창출 △창의적 연구문화 구축 △성과로 평가받는 연구원이 될 것을 다짐하고 혁신서약에 서명했다.
연구원들은 한전의 신년화두인 ‘보합대화(保合大和)’에 맞춰 협력과 융합을 통해 내부역량을 극대화하는 한편 ‘혁신의 대상에서 혁신의 선도자’로 에너지신산업 기술개발의 퍼스트무버(First Mover)가 되자고 다짐했다.이날 전력연구원은 2016년도 슬로건으로 ‘Renovate KEPRI! Innovate Future!’를 선포했다.
그는 “새로 정한 슬로건은 ‘정해진 틀을 깨고, 전력연구원의 문화를 혁신해, 회사의 밝은 미래를 창조하자’는 의미로 회사의 미래 먹거리를 책임지는 에너지신산업 분야의 글로벌 리더로 발돋움하자는 의지를 담고 있다”고 설명했다.
그러면서 “연구자가 연구에 몰입할 수 있도록 시스템을 단순화하고, 자율성과 창의성을 높이는 연구, 연구자간 협업과 융합연구를 촉진하는 방향으로 연구원을 운영할 것”이라고 밝혔다.
개방형 R&D를 일상화하겠다는 의지도 표명했다. “‘In-house’의 연구만으로는 큰 도약이 어렵다”고 단언한 그는 “외부 연구기관, 기업, 학교, 개인 등 좋은 아이디어는 누구든지 함께 협업해서 성과를 창출하고 공유하도록 시스템을 바꾸겠다”고 제시했다. 이를 통해 전력산업 생태계가 R&D성과를 공유하고 동반성장하는 ‘개방형 전력에너지 R&D플랫폼’을 만들어 갈 계획이다.
“조환익 사장님은 ‘에너지가 제6의 물결의 중심이 될 것이다’ 라며 지속 가능한 발전을 준비해야 한다고 말씀하셨습니다. 저는 에너지 혁명의 거대한 파고의 중심에 전력연구원이 있고, 미래 먹거리를 전력연구원이 만들어 내야 한다고 생각합니다.”
그는 “국내 최고의 전력분야 R&D기관인 우리 전력연구원이 빛가람 시대의 비전인 ‘Smart Energy Creator, KEPCO’의 주역이 되도록 우리가 가진 역량을 한 방향으로 모아 성과지향적 연구원을 만들어 나갈 것”이라고 힘주어 말했다.
우리나라 전력기술 개발의 심장 역할을 하는 전력연구원에 새로운 혁신의 바람을 일으키고 있는 그를 만나 경영의 키워드와 포부를 들었다.
▲ 조직개편을 단행했다. 구체적인 내용과 방향은
=크게 세 가지의 기본방향을 잡고 조직개편을 했다. 첫째, 에너지신산업과 신기후변화체제에 대응 역량을 제고하고, 우리회사 미래의 '업(業)'을 창출할 수 있는 ‘성과창출형 연구소’를 만들자, 둘째, 한국전력의 고유의 ‘업’을 해결하고 에너지산업 전반의 생태계를 키워갈 수 있는 '현안해결형 연구소'를 만들자, 마지막으로, 기존의 경직된 조직에서 기술·조직·인력면에서 융·복합할 수 있는 유연하고 창의적인 ‘개방형(Open) 연구소’를 만들자는 것이다.
이를 실행하기 위해 5개 연구소로 조직을 개편했다. 에너지신산업분야 전담연구와 회사의 성장동력 확보를 미션으로 하는 '에너지신산업연구소, 창의미래연구소'를 신설했다. 현 고유사업의 고효율화·현대화, 현안해결 및 현장 R&D 강화를 위해 '청정발전연구소, 차세대송변전연구소, 스마트배전연구소'로 개편했다. 또한, 해외컨설팅 및 기술사업화를 위한 대외사업 전담팀인 Global Biz팀을 신설했다.
더불어 기술은 융복합, 인력은 공유와 협업이 가능하도록 유사 연구 분야를 통·폐합해 기존 34개 조직을 20개 조직으로 슬림화했다. 또 원장의 대외업무 및 R&D 과제 코칭 강화를 위해 '부원장제'를 신설했다. 각 연구소 기술기획팀을 연구조직에 전진 배치했고, 관리역을 관련 과제에 직접 참여토록 했다.
조직개편만으로 모든 것이 한 번에 바뀐다고 생각하지는 않는다. 하지만, 올해 연구원의 슬로건처럼 연구원 조직개편이 우리 회사를 넘어 우리나라 에너지산업 패러다임을 주도하기 위한 첫 걸음이라고 생각한다. 앞으로도 연구원을 지속적으로 지켜봐주시고, 응원해주시길 바란다.
▲올해 전력연구원의 중점 추진과제 및 연구개발비 투자계획은
=전력연구원은 전력에너지 분야 대표 연구기관으로써 신기후체제에 선제적으로 대응하고 에너지신산업 기술개발의 ‘중심’ 역할을 해야 할 막중한 책임을 갖고 있다.
따라서, 2016년에 전력연구원은 기후변화 대응, 에너지안보 강화, 에너지 효율향상 등 전력에너지 분야 핵심이슈를 해결하고 새로운 비즈니스 모델을 창출하는데 모든 연구역량을 집중할 것이다.
한전은 그동안 마이크로그리드, ESS, 전기차 충전인프라, 에너지수요관리(EMS) 외에도 수요자원 거래, CCS, HVDC, 스마트시티 등 에너지신산업의 주요 모델들을 개발했거나 개발 중에 있다.
올 한해도, 이미 전력연구원에서 기술을 확보해 사업화 중이거나 기술개발중인 △ 에너지자립섬, 스마트그리드, 에너지캠퍼스, 스마트시티, ESS, 전기차 충전, 전력수요거래 등 에너지신산업 분야와 △온실가스 감축의 핵심 키워드인 저탄소·고효율화를 위한 CCUS, 차세대화력발전(A-USC, 가스터빈), 해상풍력을 포함한 신재생에너지, 그리고, △차세대 송변전분야인 HVDC, 초전도 전력시스템, 디지털변전, 차세대 전력인프라 등 지능형 전력망 구축과 관련한 연구에 투자를 확대할 것이다. 더불어 빅데이터, 사물인터넷, 가상현실 등 ICT기술을 접목해 전력설비의 운영효율성을 높이고 새로운 비즈니스 창출을 위해 투자를 아끼지 않을 것이다.
에너지신산업은 연구원 단독으로 끌어갈 수 없다. 정부, 기업체, 연구기관, 학계 등이 힘을 모아야 한다. 그래서 연구원은 산학연 공유가치 창출 및 상생을 위한 R&D 플랫폼을 구축할 것이다. 이를 통해 산학연과 협력하면서 성과를 공유하고 에너지 신산업을 확산하는 마중물 역할을 수행할 계획이다.
금년도 전력연구원의 예산은 3,084억원으로 2015년 대비 약 1,050억원을 증액했다. 이중 순수 연구과제비는 약 2,070억으로, 기후변화 대응 에너지신산업 분야 약 910억원, 기존 발송배전 전력설비 효율화에 약 600억원, 전력산업기초연구에 약 100억원 등을 투자키로 했다. 또한, 스마트에너지 종합센터 구축 등 연구시설과 인프라 확충을 위해 약 450억원의 예산을 투입할 계획이다.
▲ 전력분야 기술 트렌드는, 그리고 전력연구원의 연구개발 전략은.
=요즘 전력을 비롯한 에너지 분야의 가장 큰 기술적 화두는 온실가스 감축과 ICT 융합이며 그 중심에 에너지신산업이 있다.
사실 온실가스 저감은 대통령께서 말씀하셨듯이 관점을 바꾸면 새로운 성장동력을 찾을 수 있는 신산업으로 볼 수 있다. 예를 들면 온실가스 배출량을 줄일 수 있는 고효율 발전기술, 온실가스 배출을 제로화 할 수 있는 신재생에너지, 이러한 신재생에너지를 전력망에 적용할 수 있는 마이크로그리드 기술들은 우리나라뿐만 아니라 전 세계적으로 차세대 전력기술로 손꼽히고 있다.
앞으로 다가올 미래의 전력기술은 과거와는 달리 급속히 발전하는 ICT기술과 바이오, 환경, 신소재와 결합된 융복합 기술로 탈바꿈 할 것이다. 전력연구원은 국내 유일의 발전, 송변전, 배전, 환경, 소재를 망라하는 다양한 분야의 전문가들로 구성된 종합연구소로 미래의 융복합 전력기술을 선도할 수 있는 충분한 역량을 보유하고 있다. 연구원이 지금까지 우리나라의 전력수급 안정화와 국산화에 이바지해 왔다면 앞으로는 창의적이고 혁신적인 기술개발에 역점을 둬 에너지 신산업을 선도하고 국가적인 에너지산업 생태계 강화와 해외 전력사업 수주의 첨병역할을 하고자 한다.
▲한전의 해외진출을 견인하는 실행방안은.
=이번 조직개편을 통해 연구원이 보유한 기술과 성과를 사업화하고, 해외사업과 에너지신산업의 수출산업화를 체계적으로 추진하기 위해 Global Biz팀을 신설했다.
Global Biz팀은 국가별로 지역 맞춤형 기술마케팅을 기획하고 연구개발 협력을 이끌어 공동상품을 개발하는 한편, 기술이전·시범사업·컨설팅 등의 해외사업을 본격적으로 추진할 계획이다. 또한, 발전, 송변전, 배전분야 등 기술분야별 프로젝트팀을 운영하고 한전과 발전회사의 해외사업 추진시 최초 진단·컨설팅 등을 전담 수행하도록 함으로써 해외사업 초기에 발생할 수 있는 기술현안을 적기에 해소함은 물론 해외사업이 빠르게 안착하도록 지원할 것이다. |
2024.12.20 금 09:42 
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