1만 5,000여 전기공사협회 회원사의 표심은 어디로 향할까? 22일 전기공사협회 회장을 뽑는 총회를 앞두고 선거전 열기가 뜨겁다. 장철호 후보(기호 1번, 대조전설(주) 대표)는 1일 선거사무실 개소식을 연후 선거전에 본격적으로 뛰어들었다. 류재선 후보(기호 2번, (주)금강전력 대표)도 선거캠프를 꾸렸고 10일 선거본부 출정식을 가진 후 선거전에 불을 붙였다. 협회장 선거에 출사표를 던진 두 후보의 공통질의 답변을 통해 협회를 이끌 청사진과 포부를 점검했다.

 

1. 협회장 출마 배경을 밝혀주십시오.

2. 이번 선거에서 내건 슬로건은 무엇입니까.

3. 주요 선거공약을 말씀해 주십시오.

4. 전기공사업계의 가장 큰 문제점은 무엇이라고 진단하시는지요. 또 당선되신다면

이를 개선하기 위해 어떠한 정책을 펴나가실 계획이십니까.

5. 바람직한 협회상은 무엇이라고 생각하십니까.

6. 상대후보를 평가해 주신다면.

7. 회원에게 하고 싶으신 말씀이 있으시다면.

 

1= 3년 전 협회장에 당선돼 업무를 수행하다보니 혁신할 과제들이 너무 많고 업계를 둘러싼 주변 환경은 결코 녹록치 않았습니다. 그 동안 수 십 년간 누적된 전력신기술제도, 실적공사비, 직접 활선공법을 폐지하고 허위실적을 철폐했으며, 업계 최대 현안인 기술인력난 해소를 위해 불합리한 부분을 개선하고 업계 미래를 위한 건강한 협회를 구축하는데 최선을 다했습니다.

 

그 결과 협회는 강하고 탄탄한 협회가 되었다고 생각합니다. 하지만 3년이라는 물리적인 제약은 과거의 적폐는 해소했지만, 미래 성장 동력 확보에는 부족함을 느낄 수밖에 없었습니다.

 

이제는 그간 다져놓은 기반을 가지고 달려야할 시기입니다. 지난 3년간의 협회의 발자취를 가장 잘 알고 있고, 방향성을 제시할 수 있는 제가 다시 한 번 회장이라는 막중한 책임에 도전하는 이유 입니다.

 

2= 지금까지 업계의 숙원사업을 풀어낸 열정과 능력, 그리고 대외경쟁력으로 확실하게 문제를 해결하는 더 큰 일꾼이 되어 앞으로 3년은 ‘회원을 위한 강한협회’‘회원에 의한 선진협회’ ‘회원으로부터 신뢰받는 협회’를 구현하기 위해 확실한 비전을 세우고 실천함으로써 협회를 통해 전기공사 기업들이 행복한 경영환경을 만들고자 합니다.

 

3= 전기공사업이 사회적으로 존경받고 후손에게 당당하게 물려줄 수 있도록 대도약의 시대를 열겠습니다.

4차산업혁명, 에너지신산업, ICT시대에 맞는 새로운 미래 먹거리 창출에 최대 역점사업으로 추진하겠습니다.

 

산학일체형 도제학교 제도를 비롯한 그 동안의 사업을 지속적으로 추진함은 물론 배전전공, 내선전공, 신성장분야 기술·기능인력 등을 종합적으로 양성 배출하는 특수 대학규모의 종합훈련센터를 설립하고, 특성화고, 청년취업의 걸림돌이 되고 있는 병역 특례제도를 도입해 안정적 인력수급 대책을 반드시 실현하겠습니다.

 

현행 전기공사업법은 제정된 지 50년이 넘어 전기공사업을 진흥 발전시키는데 많은 한계가 있습니다.

전기공사진흥법으로 전부 개정해 전기공사업 진흥시책, 시공표준, 정부출자기관 등록제한, 등록발주행위 처벌, 상위기업 소규모공사 참여제한, 전기설비 내용년수제, 준공필증제 등을 명문화해 업계 백년대계를 구축하겠습니다.

 

현행 정부 및 공공기관 위주의 전기공사 분리발주를 민간분야까지 확대해 회원수익을 극대화하겠습니다.

과도한 실적제한, 입찰진입장벽, 설계시공일괄발주 등을 개선해 대·중소 기업간 동반성장 환경을 구축하고 조달청, 중소기업청과의 협력체계를 강화해 전문분야별 특성화 및 중소 전기공사기업 지원정책을 확대해 나가겠습니다.

 

정부, 국회, 학계, 발주처가 함께하는 전기공사 진흥위원회와 기술분야 전문가협의체를 구성해 전기공사업의 선진화 및 새로운 업역 창출의 창구로 활용하겠습니다.

KOTRA, KEPCO, KESCO 등과 연계해 회원사 해외시장 진출에 실질적 도움이 되도록 사업을 다각화하겠습니다.

 

시설공사업단체연합회 초대회장으로서 기술제안입찰, 저가하도급문제, 대기업간의 상생 발전, 계약제도개선 등 업계 발전의 주도적 역할을 다하겠습니다.

 

협회 조직을 최적화하고 시도회 역할과 기능을 강화하며, 공제조합과의 공조체제를 극대화해 회원사 경영편의 제고는 물론 회원사 리즈에 적극 부응하겠습니다.

 

4= 가장 큰 현안은 전기공사업의 기반인 ‘분리발주 수호’ 입니다.

‘전기공사 분리발주’제도가 규제 일몰제에서 해제되었음에도 불구하고, 아직까지 통합발주로 입찰되는 경우가 종종 발견되고 있습니다. 이는 우리의 생존권을 심각하게 위협하고 있어 반드시 바로 잡아야할 위반 사항입니다.

 

이를 위해, 전담 부서를 신설, 입찰 상황을 매일 매일 체크해 통합발주로 입찰이 나온 경우, 공문 및 면담, 궐기 대회 등 동원할 수 있는 모든 수단을 통해 분리발주를 지켜낼 수 있도록 선제적 대응을 하겠습니다.

또한 올해 발족한 시설공합단체연합회를 통해 우리의 목소리를 더욱 키우고, 어떤 발주처도 무시할 수 없는 중소 시설공사기업들의 단결한 힘을 통해 우리 업계의 권익 보호와 미래 먹거리를 창출 해내겠습니다.

전기공사 기술자 신규 인력 양성에도 가시적인 성과를 약속드리겠습니다.

 

7= 3년 전 저에게 보내주신 회원님들의 성원들이 아직도 가슴속에 큰 떨림으로 남아 있습니다. 지난 시간은 오로지 전기공사업계의 발전을 위해 온 몸을 다 바친다는 각오로 앞만 보고 쉼 없이 달려왔습니다. 다시 한 번 기회를 주신다면, 그 어느 때 보다 업계의 미래가 걸린 이 중요한 시기를 도약의 역사로 만드는데 혼신의 힘을 다 바치겠습니다.